¿Cómo lograr la continuidad en Infonavit en el próximo

*Víctor Borrás (VB)*: En mi opinión llevamos muchos años trabajando en este
tema, y básicamente la respuesta es la institucionalización del *Infonavit*,
más que liderazgos personales o caudillismos, por decirlo bruscamente, lo
que tratamos es que *Infonavit* tenga una vida institucional y lo hemos
venido haciendo de varias formas, por ejemplo, el sindicato del
*Infonavit*tiene una relación muy formal con la administración y
participa, colabora
en estos programas que hecho en los últimos años de manera muy activa. ****

Otro tema son los órganos de gobierno donde hemos venido trabajando,
incluso con consejeros independientes que son personas que no pertenecen a
los sectores, aunque son nombrados por ellos, pero que aportan su
conocimiento al *Infonavit*. Pensamos que se ha avanzado bastante en este
tema de profesionalización e institucionalización de los órganos de
gobierno. ****

Un tercer tema es el personal: hemos trabajado mucho en temas de carrera,
en generar una planta de personal profesional, de hecho un dato muy poco
conocido, es que más de la mitad de las personas que trabajan en *Infonavit*,
entramos después del 2001; realmente ha habido una renovación muy fuerte de
la planta de personal. ****

Te voy a decir cinco para no decir más, una cuarta cuestión, son nuestra
participación en los mercados. Nosotros tenemos muchos compromisos con los
mercados, a partir de las emisiones de *Cedevis*, han sido muy exitosas,
nos implican compromisos de continuidad en los mercados. ****

Un quinto tema son las alianzas que tenemos con muchos actores de la
sociedad, tenemos alianzas muy fuertes con la banca, por ejemplo, que ahora
se van a incrementar aún más a través del tema del segundo crédito y
tendremos a través del *Infonavit* ampliadas relaciones de profesionales y
trabajo, con muchísimas empresas que van desde empresas de cobranza,
asesoras de crédito, empresas de valuación, notarios etcétera. ****

Hoy si tú ves el *Infonavit*, ya no es el ente aislado, que eran los
noventas del año pasado que como les digo, a veces era una institución, que
sólo veía hacia dentro, había mucha endogamia, en la manera que operábamos.
Hoy es una institución muy abierta a la sociedad y que ha construido,
incluso nuevas formas de ser supervisada, como esos cambios a la ley del
2004, donde incluimos todos los temas de transparencia, de supervisión de
la Comisión Nacional Bancaria. ****

Resumiendo el tema creo que muchas cuestiones en las que se ha trabajado
para que el *Infonavit* tenga continuidad. Es una institución sana, por
otra parte hoy con un balance muy fuerte y con capacidades operativas que
la hacen ser muy competitiva en términos de la operación hipotecaria en
México y en el mundo, yo diría. ****

Son varios factores, no puede ser nunca uno, yo creo que los últimos siete
años, probablemente sea visto un actuar del *Infonavit* muy acompasado
desde los órganos de gobierno, la administración, el sindicato que
operamos, realmente como una sola institución que somos